在电视机欧美市场，长期被日韩品牌电视机所占据销量前列，但是正在在最近，美国市场调查公司NPD公布的美国的电视销量数据来看，7月至8月电视销量的市场份额中，TCL位居第二。而这一傲人的成绩源于TCL近年来不断探索的全球化战略，以及TCL对产品创新与高品质的把控。

　　TCL电视

　　近两年，以TCL为代表的中国品牌后来者居上，开始打破这一僵持已久的市场局面。据统计，今年上半年TCL在全球电视市场出货1351万台，位居全球第三。有媒体称在今年下半年，TCL有大概率超过LG跃居全球第二，对三星形成追赶之势。刚刚到7月，TCL便已经在美国市场达成这一成绩。

　　全球行业第一阵营，对于一家中国公司具有现实意义。当国内市场趋于饱和，中国品牌需要海外拓展来寻求新的增长点。而当冠以头部品牌的名号，它的产品、新技术在全球范围内将更容易推广，它的品牌将更容易获得认可。

　　TCL的这一成绩，可能出乎很多年轻中国消费者意料。

　　很多人对TCL的印象还停留在90年代刘晓庆的广告——刘晓庆以“武则天”的装扮出现，策马奔腾，从腰间拔出宝剑一挥，利剑突然化作电视机的遥控器射出一束电波，一台29英寸大屏幕TCL彩电像卫星发射一样升空。

　　当年这则广告在中央一套黄金时段反复播出，使得TCL品牌在国内一炮走红，以至于二十多年后，不少国内年轻人提及TCL会带上固有印象：“有历史感，不够洋气”。

　　但实际上，TCL的全球化步子早于并快于绝大部分国内品牌。

　　1999年，TCL在越南投资设立工厂，之后陆续在东南亚其他国家开展业务，培育自己的品牌，搭建销售网络。“因为这些国家和我们差不多，在那里开展业务我们有优势，拓展和复制都比较容易，这为TCL集团积累了海外经验。”彼时，TCL董事长兼CEO李东生在接受媒体采访时如此说道。

　　在李东生看来全球化是一条必走之路：“今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力是无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。”

　　19年过去，再来看TCL国际化，我们可以从它的第三季度财报中找出一系列值得关注的数字：海外业务贡献近一半收入;北美市场销量同比提升 30.7%，7 月、8 月销量排名跃升至第二位;新兴市场销量同比提升 38.3%，其中巴西市场销量同比增长 52.2%，菲律宾市场 1-8 月销量位居第三;欧洲市场销量同比强劲提升 60.3%， 法国、德国、西班牙等市场均呈现大幅增长，其中法国市场销量排名第三。

　　随着经济全球化的发展，中国品牌的力量也在不断地增强，从TCL身上，就能够看出中国品牌正在逐步摆脱最初的中国制造印象，以高品质、新设计的高姿态登陆欧美市场与国际巨头分庭抗礼，希望不久的将来，能够有越来越多的中国品牌像TCL一样，走出国门，让世界见证中国力量的魅力。